As pessoas não consomem mais um produto (informação, entretenimento, história e etc…) de forma isolada, utilizando apenas um meio de comunicação. Anteriormente fazer cinema, era produzir um filme e reproduzi-lo nos cinemas. Fazer televisão era gravar um programa exibi-lo na programação. Escrevíamos um livro e vendíamos nas livrarias, com sorte ele podia virar um roteiro para um filme ou minisérie.

Atualmente, a indústria do entretenimento e informação busca a produção de narrativas multiplataformas. Para isso, primeiramente é necessário entender que o foco é a narrativa. Uma boa história pode se desdobrar de várias formas, se multiplicando em vários meios. É preciso desenvolver um conteúdo que interesse as pessoas. Um conteúdo que seja possível dar continuidade em novas versões, em novas mídias, em novas histórias.

Entretanto, é preciso entender que o conteúdo não é apenas adaptado e repetido em diferentes mídias. Cada meio possui seu papel na convergência de informação que chegam as pessoas. O produto final é a soma da narrativa de todos os meios. Cada meio é responsável por contar parte ou detalhes da história. Entretanto, a história pode ser entendida, mesmo que você não tenha acesso a todas as plataformas.

Algumas das principais produções dos últimos anos realizadas na indústria do entretenimento são narrativas multiplataformas, como Matrix, Star Wars, Harry Potter e Heroes.

Levando o conceito para o mundo da propaganda. Veja o case Best job in the world, um verdadeiro trabalho multiplataforma. Premiada nas categorias Cyber, Direct e Promo em Cannes, a campanha soube usar de maneira magistral várias mídias e meios. Possui belas peças publicitárias, hotsites bem desenhados, vídeos interessantes e etc…

Mas a questão central não são as peças isoladas com suas frases inteligentes, imagens criativas e sacadas publicitárias. O grande chamariz foi a chance de ganhar um emprego para trabalhar em uma ilha paradisíaca, algo que muitas pessoas pagariam por isso, e ainda ganhar 20 mil dólares por mês.

Outra questão fundamental do case, foi como esse grande chamariz convergiu nas diferentes mídias, sabendo que cada uma tem o seu papel dentro da ação.

Uma importante ação foi entender que o conteúdo não é só seu. O efeito viral da campanha com indicações e comentários, tanto dos meios de comunicação tradicionais, como das pessoas comuns foi um dos grandes destaques da ação (esse foi a principal plataforma que a grande massa teve acesso a propaganda).

Claro que a divulgação tradicional que foi realizada através de anúncios em cadernos e portais de empregos foi bastante oportuna e ajudou no inicio da divulgação.

Outra questão importante foi desenvolver o processo de seleção em várias etapas, utilizando as plataformas corretas em cada momento. Primeiro pedindo o cadastro dos vídeos pela internet, depois fazendo a seleção dos integrantes com cobertura de programas de TV. Até chegar ao vencedor, que você pode acompanhar hoje seu dia-a-dia, através de blogs, twitter e etc…

Ou seja, a criatividade não foi produzir uma campanha cheia de anúncios com frases inteligentes. Mas a construção de uma narrativa que interessou seu público, utilizou as ferramentas corretas para propagar essas informações, que se desdobrou em diferentes mensagens em diferentes momentos e, o mais importante, entendeu que a participação e colaboração das pessoas são fundamentais.

Desenvolver estratégias multiplataformas não é uma tarefa simples. É necessário agregar conhecimento de várias áreas, como entretenimento, propaganda, internet e novas tecnologias. Também não é o tipo de estratégia que deve ser usada a todo o momento, para todos os anunciantes.

Mas com certeza é hoje a maneira mais eficiente de construir e posicionar uma marca, que é o papel mais importante da Indústria da propaganda.

Fonte: Webinsider – Por Rafael Andaku

Entretanto, uma pesquisa constatou que 58% dos entrevistados têm como prioridade a realização das tarefas exigidas para sua função e apenas 9% buscam novas ideias para inovar seu trabalho. O estudo realizado pela Fellipelli contou com a participação de 700 profissionais em todo o País, no primeiro semestre deste ano. A amostra contou com a participação dos clientes da consultoria.

Na opinião do diretor da área de Avaliação e Diagnósticos da Fellipelli, Ricardo Rabello, a alta concorrência do mercado pode ser um dos motivos precursores desse resultado.

“É importante ressaltar que a competitividade do mercado tende a influenciar fortemente os ambientes corporativos, orientados para resultados e, desta forma, valorizam profissionais com alta capacidade de realização. Como consequência, há poucos profissionais dedicados a questões internas, que impactam os resultados apenas de maneira indireta”, diz.

Executores de tarefas

Entre os profissionais cuja meta é realizar o trabalho solicitado, 24% desempenham papel de produção, aquelas pessoas que implementam, operacionalizam, finalizam, realizam e garantem eficácia e resistência. Outros 34% têm como foco a organização, auxiliando os processos de estruturação, planejamento e mapeamento, estabelecendo sistemas e processos e gerência de recursos.

Já 18% dos profissionais realizam na empresa o trabalho de desenvolvimento, focando seus esforços em testar, analisar, converger informações, definir riscos e avaliar recursos. Outros 10% disseram que têm como função a promoção, ou seja, eles influenciam, convencem, explicam, identificam aliados, vendem internamente e externamente e constróem a imagem da empresa.

Diferenciados

Os 9% dos entrevistados que são abertos a novas ideias e procuram sempre inovar foram separados em dois grupos: os inovadores (6%), que divergem, avaliam possibilidades, apoiam mudanças, inovam, desafiam o “status quo” e conectam ideias com necessidade; e os consultores (3%), que são pessoas preocupadas com a coleta de informações, que avaliam, entendem e são abertas a novas ideias, defininem e perguntam as questões adequadas.

A pesquisa também chegou à conclusão de que existem poucos profissionais voltados para questões humanas e para o impacto social das decisões, uma vez que somente 4% dos entrevistados têm o perfil de inspeção, praticando feedback e definindo indicadores de sucesso e, apenas 2% têm como foco a manutenção, profissionais que definem, implementam, comunicam e reforçam as práticas de políticas e valores da empresa.

Rabello finaliza indicando a fórmula para se alcançar o sucesso empresarial. “O segredo do sucesso de equipes de alta performance, no mundo todo, é o equilíbrio no desempenho dessas funções, de acordo com os desafios apresentados”

Para a marca HYUNDAI o sucesso de venda vem devido uma ótima estratégia.

A agência Z+ tem a conta da HYUNDAI, e como estratégia em suas campanhas sempre focaram em buscar os FATOS que falam da qualidade dos veículos.

A mensagem: Produto (qualidade) e Fatos (credibilidade)

Sempre mostrar os fatos: O que dizem de nós.

Mostrar números e fatos: Ranking de vendas

Experiência na mídia: Impacto e Freqüência

Para a sua estratégia não tiveram pudor e serem diretor. Por exemplo: comparações com Mercedes, Audi e BMW.

A busca de alta freqüência é relacionada com a presença na mídia (jornais, revistas, tv) – sempre construindo a marca.

O impacto, é relacionado com a agilidade – alta publicidade e vendas ao mesmo tempo. Analisa os concorrentes e adapta, muda ou mantém a linha de publicidade.

Sem respeito humano proclamam. “A HYUNDAI é a marca que mais cresce no país”

Vale a pena ver o link da Z+