As placas de ruas da cidade de Nova Iorque serão trocadas de caixa alta para caixa baixa.

Estudos mostraram que é mais difícil ler placas em caixa alta, e que esses milisegundos gastos olhando para fora da rua aumentam as chances de acontecer acidentes – especialmente entre os motoristas mais velhos.

“Mudar de BROADWAY para Broadway salvará vidas”, afirma a nova versão do Manual on Uniform Traffic Control Devices.

O tipo utilizado nas placas também mudou para o Clearview, uma fonte especialmente desenhada para esse propósito.

“These new and updated standards will help make our nation’s roads and bridges safer for drivers, construction workers and pedestrians alike.”, afirma o Secretário de Transportes da cidade.

O custo? US$110 por placa, US$ 27 milhões para toda a cidade.

Em seu novo livro, o autor de “Wikinomics” afirma que, depois das empresas agora são os poderes públicos que se voltam para as demandas da Geração Y.

O crescimento das redes sociais e do compartilhamento das informações tem exigido empresas menos hierarquizadas e funcionários cada vez mais independentes. Quem não se adaptar a essa nova realialidade corre o risco de se tornar uma companhia pouco ágil e nada inovadora. É o afirma o canadense Don Tapscott, autor do best-seller Wikinomics.

Se bem utilizadas, as redes podem aprimorar a cultura de uma empresa. Presidente da nGenera Insight, consultoria especializada em antecipar tendências, Tapscott diz que agora uma massiva interação comandada pelos jovens começa a mudar também a atuação do poder público. Depois das empresas, são os governos que se voltam às demandas da Geração Y.

FONTE:

ÉPOCA NEGÓCIOS. As redes podem mudar governos. Tudo pelo seu celular. n, 42. p.41, ago. 2010.

casa de bambu – foto inhabitat

Começou no fim de semana passado em Madri, Espanha, a 2010 Solar Decathlon Europe, concurso internacional para projetos ecologicamente corretos e eficientes no uso de energia solar.
São 17 equipes concorrentes, a maior parte ligadas a universidades, e os critérios de avaliação incluem minimização do uso de energia, inovação de arquitetura e engenharia construtiva e sustentabilidade. O objetivo é construir a casa mais barata e econômica.
A FabLab House, do Instituto Avançado de Arquitetura da Catalunha (IAAC) é um dos projetos concorrentes.

Fab Lab House – fotos IAAC

A casa tem 75 metros quadrados, comporta até quatro pessoas e sua estrutura de madeira permite a montagem em 15 dias.

A casa de bambu da Tonji University, de Xangai, tem quarto e sala, um jardim interno, controle de umidade e temperatura.

A IKAROS House, da Universidade de Ciências Aplicadas de Rosenheim, Alemanha, tem um painel de shades e o sistema de energia é capaz de gerar quatro vezes o consumo médio da casa.

Por Mara Gama às 21h56

Se preocupa com o projeto, a implantação e manutenção de espaços informacionais digitais para o acesso humano.

O foco da Arquitetura de Informação é o projeto das estruturas (ambientes informacionais). Fornecem aos usuários recursos necessários para transformar suas necessidades em AÇÕES e para ATINGIR seus OBJETIVOS com sucesso.

A Arquitetura de Informação é uma atividade inserida no campo da ERGONOMIA.

Luiz Agner

Dr. em Design

O QUE É USABILIDADE?

A usabilidade é um atributo de qualidade relacionado a facilidade do uso de algo ou alguma coisa. Mais especificamente, refere-se a rapidez com que os usuários podem aprender a usar alguma coisa, a eficiência deles ao usá-la, o quanto lembram daquilo, seu grau de propensão a erros e o quanto gostam de utilizá-la.

Jakob Nielsen

Ph.D em Usabilidade na Web

A essência da Usabilidade é o acordo entre INTERFACE, USUÁRIO, TAREFA e AMBIENTE. É a capacidade que um sistema interativa oferece a seu usuário, em determinado contexto de operação, para a realização de tarefas de maneira EFICAZ, EFICIENTE e AGRADÁVEL.

Ela pensa na satisfação do usuário em seus objetivos, na interação e experiência com o sistema.

Walter Cybis

Grande Abraço

Tendo como base os livros: Alexandre Wollner e a formação do design moderno no Brasil da editora Cosac Naify e Alexandre Wollner: Design 50 anos, buscar-se-á conceituar e interpretar o ponto de vista de Alexandre Wollner sobre o Manual de Aplicação da Marca.
Para Wollner a marca precisa ser remanejada de tempos em tempos.

Eu sempre convenci os clientes de que era preciso remanejar a marca de dez em dez anos. Hoje em dia esse intervalo se reduziu para dois anos por causa da rapidez dos avanços tecnológicos. As marcas têm de se adequar a essas evoluções técnicas. (WOLLNER, 2005, p.63)

Para Alexandre Wollner, todos os trabalhos que ele executa e cria são desenhos simples. O significado, a cognição, a interpretação, são pontos fortes para sua criação. Ele mesmo diz desta importância:

Os clientes aprovam a marca assim que a vêem, pois não há dúvida de que esse é o resultado que a empresa deve ter. Não é único, talvez, é satisfatório e tem um significado claro. [...] Mas se alguém perguntar o que a marca significa, é possível explicar. (WOLLNER, 2005, p. 63)

A marca precisa ser inteligente e compreensível, afirma Alexandre Wollner. Na sua visão sobre o manual de aplicação da marca Wollner é bem objetivo, e ainda sendo ele quem fez o primeiro manual de identidade visual do Brasil, diz:

Hoje, eu discordo totalmente de quem faz manuais impressos. [...] Não é possível sequer distribuir duzentos ou quinhentos manuais convenientemente. As pessoas aqui não estão acostumadas a isso e não têm o costume de ler. (WOLLNER, 2005, p. 60)

O valor da tecnologia e da linguagem são claramente visíveis nos trabalhos de Alexandre Wollner. Pegar um lápis para fazer um ponto em um papel, é preciso linguagem e um domínio da ordem.

Ao se inscrever um ponto num papel, de qualquer formato, esse ponto deve ser colocado a priori na posição adequada, usando-se o lápis apropriado, na consistência exata do grafite selecionando (H, F, B) e observando os limites de formato do papel para expressar exatamente a idéia. (WOLLNER, 2003, p. 95)

Segue entrevista com Alexandre Wollner, realizada 7 de outubro de 2008. Wolnner relata o seu ponto de vista sobre a Gestalt e o Manual de Aplicação da Marca.

Entrevista: Alexandre Wollner
Cargo: Designer Gráfico. Fundador da ESDI – Escola Superior de Desenho Industrial.
1. Qual é a importância da Gestalt para a criação e aplicação de uma identidade visual? O que a Gestalt influenciará no manual de identidade visual ou na criação do mesmo?
Gestalt é uma palavra que não se traduz tem como referência a percepção de um significado, e cujo tema é o reconhecimento de formas que devem focar novos significados. Essa é uma interpretação minha, mas que você poderá ter melhor informação com seus professores de semântica e ou semiótica.
2. Qual é a importância do Manual de Aplicação da Marca ou Manual de Identidade Visual e qual é o melhor caminho para se ter uma eficácia em um manual de identidade visual? Por quê?
Portanto quando você cria um elemento visual e cujo significado por necessidade adquire nova linguagem e cuja forma precisa ser estruturada por meio de modulações, analógica e digital.
Hoje com o grande avanço da tecnologia o uso do manual não se torna necessário. O criador do novo insight comunica na apresentação do projeto, todas as possibilidades de construção, modulação, proporções, linguagem de cores, comportamento de uso, e cria um template com todas as possibilidades de uso na aplicação do design criado.
A produção de um manual de uso impresso, além de caro tem pouco uso, pois o pequeno número de pessoas que necessitam de usá-lo, não lêem e deixam na gaveta. Com o template, cada novo elemento de aplicação tem de respeitar a estrtura, sem essas possibilidades qualquer uso do signo, logotipo, tipograma, ícone, pictograma, sigla, símbolo, emblema, etc, será aleatório e perderá o seu significado.

FONTE: Marcos Jolbert – Manual de Apliacação da Marca Canção Nova

Produzidos de acordo com as normas da série ISO 7810 para os mais diversos usos.

• Cartões Bancários de Débito e Crédito
• Cartões Comerciais
• Cartões de Identificação;

Produtos Especiais
• Cartões Translúcidos produzidos de acordo com os critérios de bloqueio infra-vermelho (IR Blocking) permitindo um perfeito funcionamento nas ATM’s
• Cartões com impressão em base metalizada (com foil holográfico ou outros efeitos especiais)
• Cartões Long Life – Cartão com maior vida útil
• Cortes e formatos especiais desenvolvidos pelo departamento de Card Design Intelcav
• Cartões com foto

FONTE: MUNDO MARKETING & IntelCav

Os ergonomistas, ao projetarem equipamentos, produtos, estações de trabalho e sistemas, objetivam maximizar o conforto, a satisfação e o bem-estar, garantir a segurança e minimizar os custos humanos do trabalho e a carga física, psíquica e cognitiva do operador.

Resulta, conseqüentemente, um segundo objetivo, que é permitir ao homem utilizar da melhor maneira e por mais tempo possível suas experiências, habilidades e potencialidades.

A Ergonomia visa adaptar o trabalho e o ambiente físico do trabalho ao homem. Seu objetivo é, portanto, primacialmente humano.

Sua ação pode ter igualmente efeitos econômicos – aumentando a qualidade da produção, o rendimento do trabalho, a produtividade do sistema – mas, do nosso ponto de vista, uma ação que vise apenas objetivos econômicos é uma ação de organização e não uma ação ergonômica.

Cumpre fazer esta distinção:

• por um lado, porque os conhecimentos e técnicas colocados em prática na empresa não permitem, por si só, distinguir aquilo que pertence à Ergonomia, daquilo que faz parte da organização do trabalho e mesmo da engenharia;
• por outro lado, para recordar que a vocação da Ergonomia é de estar, primacialmente, a serviço do homem no trabalho.”

RÉGNIER, Jacques. L’amélioration des conditions de travail dans l’industrie.
Paris, Masson, 1980. 176 p.

FONTE: Anamaria de Moraes

Ele tem dor nas costas. O ergonomista sabe muitas coisas sobre as costas. Ele pode ajudar a conceber cadeiras e mesas melhor adaptadas.

O trabalhador tem também dor de cabeça. A tela reflete a luz e tem pouco contraste. O ergonomista sabe muitas coisas sobre os olhos e a visão. Ele pode ajudar a conceber telas menos ofuscantes.

O trabalhador está fatigado. Faz quatro horas que ele está diante do seu terminal, e ele não é mais tão jovem. O ergonomista sabe muitas coisas sobre os efeitos da duração do trabalho sobre o organismo humano. Ele pode ajudar a organizar melhor os horários e as pausas.

O trabalhador não está sentado sem fazer nada, ele executa uma atividade. Ele interpreta informações que aparecem sobre a tela, ele resolve problemas. Talvez cometa erros. O ergonomista sabe muitas coisas sobre o raciocínio dos trabalhadores. Ele pode ajudar a apresentar melhor as informações, a formular melhor os problemas e a conceber uma melhor formação.

O trabalhador acha o seu trabalho muito repetitivo e muito isolado. O ergonomista sabe certas coisas sobre o interesse das tarefas e sobre as comunicações na equipe. Ele pode ajudar a conceber uma organização mais satisfatória, e portanto, mais eficaz.

(…) A Ergonomia é uma disciplina ao mesmo tempo muito modesta e muito ambiciosa. Muito modesta porque ela age pouco sobre as grandes evoluções que transformam em profundidade o mundo do trabalho. Mas muito ambiciosa, no entanto, porque pretende forjar instrumentos teóricos precisos que permitam modificar o trabalho.”

MONTMOLLIN, Maurice. L’ergonomie. Paris, Editions La Decouverte, 1986. 126 p.

FONTE: Anamaria de Moraes

Livre expressão de uma personalidade criadora, o trabalho é uma atividade tão antiga e espontaneamente gratificante quanto a dança e as artes plásticas.

A alienação começa quando a obra de uma pessoa deve ser partilhada entre vários e um assume o papel de comandar os outros. Porque a hierarquia suprime a comunicação, o chefe não conhece as necessidades daqueles que dirige.

A alienação se completa quando a direção adota objetivos, por exemplo econômicos, contrários àqueles da execução.

A alienação, no primeiro caso – apropriação e hierarquização -, é uma questão de ignorância (alienação primária). A alienação, no segundo caso – definição de objetivos contrários aos da execução -, trata-se de um cálculo (alienação secundária).

(…) A ergonomia tem, ou, preferencialmente, pode ter uma dupla função. Ela é, primeiramente, e sempre, um conhecimento, uma descrição explicativa das conseqüências para o homem de um sistema coletivo de produção. Mas, num segundo momento, é natural que o diagnóstico seja seguido de um tratamento.

Neste ponto, deve-se distinguir entre os dois modos de alienação. No caso da alienação primária, o conhecimento é, em si mesmo, atuante e modificador – uma melhor compreensão entre os parceiros permite reduzir a inadaptação.

(…) Mas, quando a alienação é secundária, quer dizer, simplesmente determinada pela direção para incrementar a produção e o lucro, a análise ergonômica, desprovida de sanções práticas, não avança, pelo menos no estado atual das normas da nossa sociedade”.

CAZAMIAN, Pierre. Leçons d’ergonomie industrielle; ume approche globale.
Paris, Editions Cujas, 1974. 157 p.

FONTE: Anamaria de Moraes

Projeto ergonômico é a aplicação da informação ergonômica ao design de ferramentas, máquinas, sistemas, tarefas, trabalhos e ambientes para o uso humano seguro, confortável e efetivo.

A palavra significante nestas definições é design, porque ela nos separa de disciplinas puramente acadêmicas como antropologia, fisiologia e psicologia.”

Como diz Alphonse CHAPANIS (1959):

“Uma importante lição de engenharia, proveniente da II Guerra Mundial, é que as máquinas não lutam sozinhas. A guerra solicitou e produziu maquinismos novos e complexos, porém, geralmente, essas inovações não faziam o que se esperava delas. Tal ocorria porque excediam ou não se adaptavam às características e capacidades humanas. Por exemplo, o radar foi chamado “olho da armada”, mas o radar não vê. Por mais rápido e preciso que seja, será quase inútil, se o operador não puder interpretar as informações apresentadas na tela e decidir a tempo. Similarmente, um avião de caça, por mais veloz e eficaz que seja, será um fracasso se o piloto não puder voá-lo com rapidez, segurança e eficiência”.

Parafraseando Alphonse CHAPANIS (1959), em 1997, podemos dizer que:

Uma importante lição de engenharia, proveniente das catástrofes, é que as máquinas não controlam sozinhas. A automação solicitou e produziu sistemas novos e complexos, porém, geralmente, essas inovações não fazem o que se espera delas. Tal ocorre porque excedem ou não se adaptam às características e capacidades humanas. Por exemplo, o computador foi chamado “sistema inteligente”, mas o computador não pensa. Por mais rápido e preciso que seja, será quase inútil, se o operador não puder interpretar as informações apresentadas na tela e decidir a tempo. Similarmente, um sistema de controle, por mais informatizado e eficaz que seja, será um fracasso se o controlador não puder monitorá-lo e regulá- lo com rapidez, segurança e eficiência.

FONTE: Anamaria de Moraes